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Bien-être au travail : authenticité

Photo du rédacteur: Ingrid FranssenIngrid Franssen

Pourquoi les Entreprises Ont Tout à Gagner en Permettant à Chacun d’Être Lui-même

Dans le cadre professionnel, il est courant d'adopter une personnalité différente de celle que l’on montre dans sa vie personnelle. Cette dualité découle des attentes, des normes et des rôles propres à chaque contexte. Mais cette séparation est-elle nécessaire, ou les entreprises auraient-elles tout à gagner en encourageant l'authenticité de leurs collaborateurs ? Cet article explore les raisons pour lesquelles permettre à chacun de se révéler tel qu'il est peut être bénéfique pour les employés comme pour les entreprises, et comment trouver un équilibre entre professionnalisme et authenticité.



Une Dualité Naturelle au Travail et à la Maison

Un mécanisme d'adaptation social


Il est normal, et même souvent bénéfique, que les individus montrent des facettes différentes de leur personnalité selon les contextes. Au travail, les attentes tournent autour du professionnalisme, de la productivité et de la collaboration. À la maison, les relations se construisent davantage sur l’intimité et la spontanéité.

Cette capacité à adapter son comportement est un outil d'intégration sociale précieux. Elle permet de répondre aux exigences d’un rôle ou d’une situation donnée sans pour autant renier sa véritable identité.


Quand la dualité devient un problème

Si l'écart entre les personnalités affichées au bureau et à la maison devient trop prononcé, il peut engendrer des tensions internes. Ce phénomène, connu sous le nom de dissonance émotionnelle, peut causer :

  • Un stress accru : Maintenir une "façade" demande une énergie émotionnelle importante.

  • Une perte d'authenticité : Lorsqu'une personne ne peut pas exprimer ses valeurs ou traits fondamentaux, elle risque de se sentir déconnectée d'elle-même.

  • Un épuisement émotionnel : À long terme, jongler entre des rôles trop éloignés peut entraîner une fatigue mentale.


Pourquoi les Entreprises Gagneraient à Encourager l'Authenticité

Permettre aux collaborateurs d’être eux-mêmes au travail présente de nombreux avantages pour les entreprises. Voici pourquoi cela constitue un levier stratégique.

Un engagement renforcé

Quand les employés se sentent acceptés et valorisés pour ce qu’ils sont, leur engagement envers l’entreprise augmente. Ils n’ont plus à masquer leur personnalité ou leurs idées, ce qui les rend plus investis dans leurs missions.

Une créativité accrue

L’authenticité favorise l’expression des idées nouvelles et des perspectives variées. En accueillant les différences, les entreprises stimulent l’innovation et se montrent mieux préparées pour résoudre des problèmes complexes.

Une meilleure attractivité et rétention des talents

Les nouvelles générations d’employés recherchent des environnements de travail où ils peuvent être eux-mêmes. Une entreprise qui valorise l’authenticité se démarque comme un employeur moderne et humain, attirant les meilleurs talents et fidélisant les collaborateurs existants.

Un climat de confiance et de collaboration

Lorsque les employés se sentent en sécurité pour être eux-mêmes, la transparence et la sincérité augmentent. Cela améliore les relations entre collègues et renforce la cohésion des équipes.


Les Défis de l'Authenticité en Entreprise

Malgré ses nombreux avantages, favoriser l'authenticité au travail n'est pas sans défis.

Créer un environnement de sécurité psychologique

Pour que les collaborateurs se sentent libres de se révéler, ils doivent être assurés qu’ils ne seront ni jugés ni discriminés. Cela implique :

  • Un leadership bienveillant : Les managers doivent valoriser la diversité et montrer l'exemple en adoptant une posture ouverte.

  • Des politiques inclusives : L’entreprise doit mettre en place des pratiques claires pour lutter contre les biais inconscients et garantir l’équité.

Fixer des limites

Encourager l’authenticité ne signifie pas accepter n’importe quel comportement. Il est crucial de définir des règles pour s’assurer que les interactions restent respectueuses et professionnelles.

Former à la gestion de la diversité

Certains collaborateurs ou managers peuvent être mal à l’aise face à des comportements ou des personnalités très différentes des leurs. Les sensibiliser à l’inclusion et à la diversité est indispensable.


Vers une Personnalité Unifiée : Une Utopie ?

L’idée de se comporter de manière identique au bureau et à la maison peut sembler séduisante, mais elle n’est pas toujours réaliste ni souhaitable. En effet :

  • Les rôles et attentes diffèrent selon les contextes : Certaines qualités personnelles, comme l’humour ou la sensibilité, peuvent être perçues différemment selon les environnements.

  • Un équilibre entre authenticité et adaptation est nécessaire : La clé réside dans la congruence, c’est-à-dire le respect de ses valeurs profondes tout en modulant ses comportements selon les situations.

Pour atteindre cet équilibre, les collaborateurs doivent pouvoir exprimer leurs idées, émotions et talents sans craindre de répercussions négatives. Dans ce cadre, il revient aux entreprises de poser les bases d’une culture organisationnelle où cette authenticité est non seulement tolérée, mais valorisée.


Comment Encourager l'Authenticité au Travail

Voici quelques pistes concrètes pour créer un environnement où les collaborateurs peuvent se révéler pleinement :

  1. Promouvoir des valeurs inclusives : L’entreprise doit afficher clairement son engagement en faveur de la diversité et de l’acceptation des différences.

  2. Former les managers : Ces derniers doivent apprendre à encourager l’écoute et la bienveillance au sein de leurs équipes.

  3. Créer un espace de dialogue : Des outils comme les enquêtes anonymes ou les groupes de discussion permettent de recueillir les attentes et besoins des collaborateurs.

  4. Donner l’exemple : Les leaders doivent eux-mêmes incarner l’authenticité pour inspirer leurs équipes.

  5. Valoriser les singularités : Mettre en avant des exemples d’employés qui se sont démarqués grâce à leur authenticité.


En Conclusion : L’Authenticité, Un Atout pour Tous

Permettre à chacun d’être lui-même au travail n’est pas seulement une question de bien-être individuel, c’est aussi une stratégie gagnante pour les entreprises. Cela favorise l’engagement, la créativité, et la collaboration tout en renforçant leur attractivité dans un monde du travail en pleine mutation.

Toutefois, cette démarche demande des efforts constants pour créer un environnement où l’authenticité est encouragée, tout en maintenant un cadre professionnel respectueux. La sérénité et l’efficacité naissent lorsque les employés peuvent s’épanouir sans compromis sur leurs valeurs, et les entreprises y trouvent une force motrice inestimable pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

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